人材育成に向いている人、向かない人！

こんにちは！
野球は『虎党』、お酒のつまみは『甘党』の
『虎市』です。

特に人手が不足してる業種、企業にとって、早急な課題は『人材育成』ですよね？

今日は『人材の育成』に向いていいる人と、向かない人についての記事を書いていきます。

この上司同士の会話よく耳にしますよね？

でも、実は若い社員さんだけの問題ではないかもしれません。

そもそも、教育する立場の上司の『向き』、『不向き』問題もあるのです。

それでは一つづつみていきましよう。

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人材育成に向いていない人

ズバリ言います。人材育成に向いていない人はこんな人です。

はい！これに当てはまる人！確実に向いていません。

さっさと、直属の上司に相談をして、人材育成の業務から外してもらいましょう。

正直に言うと、若い社員さんにとっては、いい迷惑なだけです。

部下の育成とか面倒臭い。

何の血の繋がりもない垢の他人の教育なので

うまく行かないことや、思い通りに成長しないことは当たり前です。

『ただ会社から新人さんを押し付けられただけだし、、、』と思っている人には

人材の育成は難しいと思います。

部下の失敗の尻ぬぐいなんて嫌。

何も分からない社員さんの教育なので、失敗することなんて日常茶飯事です。

尻ぬぐいをしたくないからといって、いちいち叱るような人や

お客様からの苦情に、いちいちパニックになるようでは

人材の育成には向いていません。

部下の目線からすると、上司の力量を見抜くのは意外と簡単なのです。

もっと厄介なのは、１回でも力量の低さを見抜かれてしまうと

もう、素直に言うことを聞いてはくれないものです。

部下の将来なんて知らねーよ。

人材育成とは、人を育て成長させることです。

彼らの成長は、将来的には会社に貢献してくれるようになります。

彼らの将来に、何の興味もないようでは

彼らにとっても、会社にとっても迷惑なだけです。

人材育成に向いている人

では、逆に人材育成に向いている人はどのような人なのでしょうか。

失敗することは当たり前。が理解できている人。

経験の浅い社員さんにとっては、失敗をすることは当たり前のことです。

失敗を恐れず、何事にも挑戦した方が、長い目でみると成長は早くなります。

『失敗することは当たり前』

これが理解できている人は、失敗を必要以上に叱ったり、責めたりしません。

だから、思いっきり失敗したとしても、もう一度トライできるのです。

『スキルより自立』が理解できている人。

『スキルより自立』が理解できている人は、

スキル以上に、失敗から学ぶ事や、自分で考えて行動する事の大切さを理解しています。

どんなにスキルを教え込んだとしても、実際の現場での経験には勝てないことを知っているのです。

『七転び八起き』という言葉がありますが、転んだ数だけ起き上がる術が身に付きます。

ベテランと新人さんの違いは、当然スキルの有無はあります。

でも、圧倒的な違いは、失敗をした時の対処方法を知っているか、知らないかです。

ベテランの人は、あまり口には出しませんが、失敗をしないわけではありませんよね。

転ばなければ分からないことがたくさんあるのです。

頼み上手。

頼み上手な人から、仕事を頼まれた時のことを思い出してみてください。

『仕事を押し付けられた。』と思いましたか？

不思議なことに、仕事を頼まれても『押し付けられた感』がない人っていますよね？

違いは何だと思いますか？

それは、日ごろからのコミュニケーションです。

日ごろはコミュニケーションがとれていないのに、仕事をドンドン頼まれると、

『調子がいい時だけ、仕事を押し付けやがって。』ってなりますよね。

日ごろからきちんとコミュニケーションがとれていれば、

『〇〇部長は、△△が苦手みたいだから、まぁいっか。』って具合になることはよくあることです。

仕事を頼みにくい環境であったり、

『部下にさせるより、自分でやった方が早いから。』と言っていると、

失敗する機会さえ奪ってしまい、結局はいつまで経っても自立出来なくなってしまいます。

まとめ

人材育成に向いていない人（嫌われる上司）

人材育成に向いている人（慕われる上司）

こうやって近くに並べてみると

『嫌われる上司』と『慕われる上司』の構図になっています。

これって、私たちも新人のころ同じことを考えていましたよね。

立場が逆になっても同じ事なのです。

少しでも『慕われる上司』になって

一人でも多くの、人財を育てていこうではありませんか。